پیام سخت گوگل به کارکنان وفادار در بحبوحه چالشهای بزرگ
زمان انتشار: 20 ژوئن 2025 ساعت 13:08
دسته بندی: اخبار تکنولوژی
شناسه خبر: 983420
زمان مطالعه: 5 دقیقه
پیام سخت گوگل به کارکنان وفادار در بحبوحه چالشهای بزرگ
به گزارش اخبار زنده و به نقل از TheStreet، این شرکت در سال ۲۰۲۳ اعلام کرد که قصد دارد ۱۲ هزار نفر از کارکنان خود را اخراج کند؛ اقدامی که مدیرعامل گوگل، ساندر پیچای، آن را «تصمیمی دشوار برای آمادهسازی شرکت برای آینده» توصیف کرد.
پیچای در نامهای که همراه با این اخراجها منتشر شد، توضیح داد که در دو سال گذشته گوگل رشد چشمگیری داشته و برای آن دوره اقتصادی متفاوتی استخدام کرده بود که اکنون با شرایط فعلی همخوانی ندارد.
در یادداشتی داخلی، معاون ارشد سیستمهای اصلی گوگل، جن فیتزپاتریک، اعلام کرد این برنامه برای کارکنانی است که دیگر انگیزه و همسویی لازم با اهداف بخش خود ندارند یا در انجام وظایف خود دچار مشکل شدهاند. همچنین سیاست بازگشت به کار حضوری برای کارکنان آمریکایی در فاصله ۵۰ مایلی از دفاتر گوگل به صورت ترکیبی ۳ روز حضور در دفتر و ۲ روز دورکاری اعلام شده است.
یکی از دلایل اصلی این تغییرات، رقابت شدید گوگل با هوش مصنوعی در حوزه جستجو است. کاربران اینترنت به جای استفاده از گوگل، به طور فزایندهای به سمت ابزارهای هوش مصنوعی مانند چتجیپیتی روی آوردهاند. طبق گزارشها، تعداد کاربران فعال روزانه چتجیپیتی بیش از چهار برابر در یک سال گذشته افزایش یافته و حدود ۴۰۰ میلیون نفر فعال است. همچنین نظرسنجیها نشان میدهد که بیش از نیمی از نسلهای جوان ترجیح میدهند برای پاسخ به سوالات خود از هوش مصنوعی استفاده کنند تا موتورهای جستجوی سنتی.
علاوه بر این، کاربران گوگل نیز با مشکل یافتن پاسخهای دقیق و سریع مواجه هستند؛ طبق یک نظرسنجی، بیش از نیمی از کاربران اعلام کردهاند که اکنون باید نتایج بیشتری را جستجو کنند تا به پاسخ مورد نظر برسند. این موضوع باعث شده که بسیاری ترجیح دهند از خلاصههای ساده و قابل فهم هوش مصنوعی استفاده کنند تا جستجوی طولانی در میان نتایج پراکنده.
در نهایت، گوگل با این پیام سخت به کارکنان خود نشان میدهد که برای حفظ جایگاه خود در دنیای فناوری که به سرعت به سمت هوش مصنوعی پیش میرود، نیازمند تغییرات جدی و سختگیرانه است. این چالش بزرگ برای کارکنان وفادار گوگل، نمایانگر فشارهای روزافزون بر این شرکت در عصر جدید فناوری است.
