سارا ارزانی بیرگانی خبرنگار خبرگزاری recive:دفتر فرماندار لالی، صحنۀ فعالیتی بی وقفه است. تلفن زنگ میزند، همکاران برای امضا وارد میشوند و نقشههای پروژههای مختلف، گویای اولویتهای مدیریتی اشکان مرادی، فرماندار جوان این شهرستان است. او که با سابقۀ مدیریت در مناطق مختلف خوزستان، نزدیک به ۹ ماه است مسئولیت هدایت لالی را بر عهده گرفته، در گفتوگویی صمیمانه و بیپرده، به تشریح دستاوردها، برنامهها و چالشهای پیش روی این شهرستان پرداخت.
مصاحبه در فضایی خودمانی و در عین حال کاملاً حرفهای و حول محورهای توسعه عمرانی، فرهنگی-اجتماعی، اقتصادی و خدمات پایه انجام شد.
بخش اول: مدیریت برنامهمحور؛ نخستین گام توسعه:
مرادی نقطه آغاز کار خود در لالی را نه بر اساس شعار، که بر پایه «شناخت» و «برنامهریزی» عنوان کرد: «برای توسعه، اولین گام هر مدیری باید شناخت دقیق میدانی و سپس تهیه برنامه و اجرای آن باشد. من با توجه به تجربه قبلی در استان و با بازدیدهای میدانی از روستاها، بخشداریها و دهیاریها، شناختی نسبی داشتم که آن را تقویت کردم و بر اساس مطالبات مردم، دستهبندی کردیم.
او از تدوین «سند توسعه شهرستان» در مدت زمان کوتاهی سخن گفت: «شاید روزی سه چهار ساعت میخوابیدم تا بتوانم این اسناد را آماده کنم. پس از آن، با نخبگان شهرستان، افراد خیر، مردم و همکاران در مجموعه فرمانداری، این برنامهها را به بحث گذاشتیم.»
فرماندار لالی کلید موفقیت در اجرای این برنامهها را در «وفاق» دانست: «این وفاق دو بعد دارد. وفاق دولت با مردم، و وفاق بین دستگاههای اجرایی. خوشبختانه امروز بالاترین سطح تعامل را با قوۀ قضائیه، نماینده مجلس، شورای اسلامی شهر و گروههای سیاسی اجتماعی داریم. تا این فضا شکل نگیرد، رضایتمندی که شما اشاره کردید، به وجود نمیآید.»
بخش دوم: پروژههای عمرانی؛ جهشی بیسابقه:
یکی از محورهای اصلی مصاحبه، پروژههای عمرانی در دست اجرا بود. مرادی با اشاره به تابلوئی در پشت سرش که لیست پروژهها روی آن نوشته شده، گفت: «از این تابلو، هشت تا از موارد باید پاک شود چون انجام شده است. در همین مدت کوتاه نزدیک به ۲۰۰ میلیارد تومان پروژه کلنگزنی یا افتتاح شده که برای بسیاری از آنها حتی فرصت افتتاحیه هم پیدا نکردیم.»
او به آمار قابل تأمل اشاره کرد: «شاید باورنکردنی باشد، اما از نظر تعداد پروژههای عمرانی، عدد کارهای انجام شده در لالی در این ۹ ماه، از شهرستانهای بزرگتر همجوار * بیشتر شده است.»
شهرداری لالی: با انجام اصلاحات در مجموعه و مدیریت و با همکاری شورای شهر جدید، نزدیک به ۵۰ میلیارد تومان پروژه در دست اجرا دارد. دهیاریها:بالغ بر ۷۰ تا ۸۰ میلیارد تومان پروژه در حال انجام است. حوزه عشایری:نزدیک به ۷۰ تا ۱۰۰ میلیارد تومان پروژه تعریف شده است. مرادی فلسفه خود را«رساندن نقطه صفر خدمات» به تمامی نقاط عنوان کرد: «تفکر من این است که باید به جایی برسیم که در یک روستا، تمام خدمات پایه—آسفالت، جوی و جدول، آب، برق، زمین ورزش—تکمیل شده باشد. هدفم این است که نبود آب شرب را در کل شهرستان به صفر برسانم؛ یعنی هیچ روستا یا منطقۀ عشایری بدون آب شرب سالم نباشد. این مطالبهای بهحق است و این تأخیر در ارائه خدمات، هم قابل سؤال است و هم بخشودنی نیست.»
بخش سوم: حل یک معضل تاریخی؛ داستان پیچیدۀ اسناد املاک لالی:
فرماندار لالی، یکی از مهمترین و پیچیدهترین مشکلات لالی را معضل اسناد املاک دانست و آن را مفصلاً توضیح داد: «نزدیک به ۸۰ درصد خانههای شهر لالی سند ندارند. در یک تصمیم غیرکارشناسی، سه پلاک اصلی شهر به راه و شهرسازی واگذار شد. از طرفی، نفت که مالک عرصه است، حاضر به سنددهی نبود. مردم در سردرگمی به سر میبردند.»
او تبعات این معضل را برشمرد: «شهرداری نمیتوانست پروانه ساخت دهد، بنابراین ساختوسازها غیرمجاز و ناایمن بود. سرمایهگذاران برای ساختوساز یا گرفتن وام، به شهرهای همجوار میرفتند. صنوف وابسته به ساختمان تعطیل شد و کارگران روزمزد بیکار ماندند.»
مرادی از پیگیریهای طاقتفرسای خود برای حل این مشکل گفت: «چندین جلسه با راه و شهرسازی استان داشتیم و در نهایت، موضوع را تا سطح وزارتخانه و تا دفتر آقای نبیان، مدیرعامل سازمان زمین و مسکن پیگیری کردم. خوشبختانه با همکاری همه جانبه، این مشکل حل شد و امیدواریم به زودی شاهد تحولی بزرگ در این حوزه باشیم.》
بخش چهارم: فرهنگ و آیینهای قوم بختیاری؛ احیای یک هویت فراموش شده:
فرماندار لالی با اشتیاق فراوان از ظرفیتهای فرهنگی منحصر به فرد لالی سخن گفت: «لالی ظرفیت پرچمداری فرهنگ، آیین و سنتهای قوم بختیاری را دارد. متأسفانه به این گنجینه توجه نشده بود.»
او از برگزاری اولین جشنوارۀ” موسیقی کرنانوازی” به عنوان موسیقی اصیل بختیاری در روستای «بنه وار» خبر داد و بر اهمیت این روستا تأکید کرد: «روستای بنه وار نشان مدنیت قوم بختیاری است. این روستا در دورۀ صفویه دارای دو حمام، دو دیوان خانه، زندان، نقارهخانه، آیینهخانه و حتی بانک بوده است. زمین چوگان آن نیز وجود دارد. ثبت جهانی چوگان ایران، تا حد زیادی مدیون اسناد و زمینههای موجود در این منطقه بود.»
مرادی از برنامۀ بزرگداشت حکیم ابوالقاسم فردوسی در روستای «گچکرسا»—که مهد شاهنامهخوانی در خوزستان است—و نیز مراسم بزرگداشت رئیس علی دلواری و نقش بختیاریها در مبارزه با استعمار انگلیس خبر داد و افزود: «ما تا پایان سال، چهار پنج برنامۀ فرهنگی بزرگ دیگر مطابق خرده فرهنگها و آیین های قوم بختیاری، مانند” بزرگداشت شهدا و میرزای بختیاری “و جشنوارۀ “نان های محلی” که ۱۴ تا ۱۵ نوع تنوع دارد و” آوازهای آیینی” برگزار خواهیم کرد. اعتقاد دارم اگر کار فرهنگی کنیم، مردم استقبال میکنند. آزمایش کردیم و نتیجه و بازخورد مثبتی گرفتیم.»
بخش پنجم: خدمات اجتماعی و سلامت؛ اولویت دادن به مردم محروم:
یکی از دستاوردهای مهمی که فرماندار با افتخار از آن یاد کرد، راهاندازی اورژانس اجتماعی ۱۲۳ بود: «شهرستان لالی به دلیل جمعیت کم، طبق ضوابط، مشمول داشتن اورژانس ۱۲۳ نمیشد. اما من به کارشناس در تهران زنگ زدم و گفتم: به جمعیت نگاه نکن، به آسیبهای اجتماعی نگاه کن. آسیبهای ما به اندازۀ یک شهر بزرگ است. به خاطر پیگیریهای مستمر، خوشبختانه موافقت شد و دیروز با حضور مدیرکل، این اورژانس افتتاح شد.»
او همچنین از راهاندازی گروه های مردم نهاد در حوزه آسیبهای اجتماعی خبر دادو در زمینه حمایت از بانوان شهرستان کلنگ زنی پارک بانوان برای اولین بار پاسخی بود به مطالب به حق این قسم از جامعه.
بخش ششم: اقتصاد و اشتغال؛ احیای پروژههای راکد:
در حوزۀ اقتصادی، فرماندار از احیای پروژۀ عظیم «آبیاری دشت لالی» خبر داد که بیش از سه دهه راکد مانده بود: «این پروژه هزار میلیاردی، با ایستگاه پمپاژ و لولهگذاریهای انجام شده، نزدیک به ۱۰ سال بود که رها شده بود. در اولین روزهای حضورم، این موضوع را با سازمان برنامه و بودجه و جهاد کشاورزی پیگیری کردیم. اعتباری حدود ۱۰ میلیارد تومان جذب کردیم، پیمانکار جدیدی مناقصه شد و خوشبختانه پروژه در حال تکمیل است و اولویت بر راه اندازی واحد های راکد صنعتی بود که خوشبختانه کارخانه آب معدنی لالی بعد از دهه ها به چرخه ی تولید آمد و در حوزه شیلات با برنامه ای مدون به زودی شاهد تحولی بزرگ خواهیم بود.»
جمعبندی؛ مدیریتی پرانرژی و امید به آینده:
مصاحبه با اشکان مرادی، تصویری از یک مدیر پرانرژی، پیگیر، برنامهمحور و ارتباط مستقیم با مردم و فرهنگ منطقه را نشان میدهد. او با تأکید بر اینکه «متأسفانه رسانه و روابط عمومی قوی نداریم و خودم غرق در کارم شدهام»، از ضعف در انعکاس اخبار خوب شهرستان گله کرد.
مسیر توسعه برای لالی، شهری با جمعیت تنها ۴۰ هزار نفر و ترکیبی از جامعه شهری، روستایی و عشایری، همچنان طولانی است. اما به نظر میرسد با مدیریتی که بر وفاق، شفافیت، پیگیری شخصی در سطح ملی و استانی، و احیای هویت فرهنگی تکیه دارد، این شهرستان میتواند الگویی برای توسعه متوازن مناطق کمبرخوردار باشد. آیندهای که در آن لالی نه برای محرومیتهایش، که برای تبدیل شدن به قطب فرهنگ بختیاری و نمادی از مدیریت جهادی شناخته شود.
