به گزارش خبرگزاری recive خوزستان ، در بحبوحه چالشهای فزایندهای که صنعت فولاد کشور را بهویژه در حوزه تأمین انرژی و نوسانات قیمت تمامشده محصول تحت فشار قرار داده است، گروه فولاد خوزستان در یک نشست راهبردی، نقشه راه خود را برای عبور از موانع پیش رو و تقویت جایگاه رقابتی، بر پایه سه محور کلیدی ترسیم کرد: تجاریسازی نوآوریهای داخلی، سرمایهگذاری پیشدستانه در زیرساختهای انرژی و جهش به سمت هوشمندسازی فرآیندها با بهرهگیری از هوش مصنوعی. این جهتگیری استراتژیک در پنجمین جلسه کمیته راهبری این گروه عظیم فولادی ، با حضور امین ابراهیمی، مدیرعامل گروه، و مدیران ارشد شرکتهای اصلی و تابعه مورد تأکید قرار گرفت. امین ابراهیمی در این جلسه با صدور یک دستور کار مدیریتی صریح، خواستار پیگیری جدی برای تبدیل ایدهها و نوآوریهای درونسازمانی به محصولات و خدمات تجاری شد و تأکید کرد که بقا و سودآوری در شرایط کنونی، نیازمند تبدیل محدودیتها و محرومیتها به فرصتهای درآمدزاست.
این جلسه که در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم ورزشگاه فولاد برگزار شد، فراتر از یک نشست اداری، به یک کارگاه آسیبشناسی و آیندهپژوهی برای صنعت فولاد تبدیل شد. مدیرعامل گروه فولاد خوزستان با اشاره به چالشهای متعددی که این صنعت مادر با آن دست به گریبان است، زنگ خطر را برای بحران برق در سال ۱۴۰۵ به صدا درآورد و از همه مدیران خواست تا از هماکنون تدابیر جدی برای مقابله با این تهدید قابل پیشبینی اتخاذ کنند. وی در تشریح اقدامات این گروه برای ایمنسازی سبد انرژی خود، به دو پروژه استراتژیک اشاره کرد: احداث نیروگاههای خورشیدی در شهرستانهای بهبهان و گتوند به عنوان راهکاری برای تنوعبخشی به منابع انرژی و حرکت به سمت انرژیهای پاک، و همچنین تلاش مستمر برای راهاندازی فاز دوم نیروگاه گازی خلیج فارس که میتواند پایداری تولید را در زمان اوج مصرف تضمین کند. در کنار بحران برق، موضوع قیمت گاز و تأثیر مستقیم آن بر بهای تمامشده محصول فولادی نیز به عنوان یکی از دغدغههای اصلی مورد بحث و بررسی قرار گرفت و راهکارهای مختلف برای مدیریت این متغیر کلیدی در بازارهای داخلی و جهانی مطرح شد.
در این نشست، تمرکز ویژهای بر لزوم نوسازی فناورانه و حرکت به سمت صنعت نسل چهارم (Industry 4.0) وجود داشت. جعفر جنامینیا، مدیر استراتژی و تضمین کیفیت، با ارائه گزارشی جامع از ظرفیتها و دستاوردهای هوش مصنوعی در صنعت فولاد جهانی، بر ضرورت شتاببخشی به سرمایهگذاریها در این حوزه تأکید کرد. وی توضیح داد که هوش مصنوعی دیگر یک انتخاب لوکس نیست، بلکه ابزاری حیاتی برای بهینهسازی فرآیندهای پیچیده تولید، کاهش ضایعات و تسهیل مدیریت هوشمند زنجیره تأمین است که در نهایت به ارتقای توان رقابتپذیری در بازارهای جهانی منجر میشود. در همین راستا، عبدالله احمدیان از کارکنان دفتر مدیرعامل، نمونهای عملی از کاربرد یکی از ابزارهای هوش مصنوعی به نام «NotebookLM» را برای افزایش بهرهوری در امور روزمره ارائه داد که نشاندهنده عزم این گروه برای ترویج فرهنگ نوآوری در تمام سطوح سازمانی است.
در کنار نگاه به آینده، این جلسه فرصتی برای تقدیر از دستاوردهای فنی و تکیه بر توان داخلی بود. محمدمهدی شریف شاذیله، مدیر بخش فولادسازی، خبر نصب و راهاندازی موفقیتآمیز ستونهای نگهدارنده اسلب را که یک عملیات فنی پیچیده، حساس و بسیار مهم محسوب میشود، اعلام کرد. این دستاورد که تماماً توسط متخصصان و کارکنان پرتلاش شرکت و با تکیه بر دانش فنی بومی به ثمر رسیده است، به عنوان نمونهای بارز از تحقق شعار تبدیل ایده به عمل و کاهش وابستگی به خارج، مورد توجه قرار گرفت. در نهایت، امین ابراهیمی با جمعبندی مباحث، بار دیگر بر اهمیت انسجام درونی سازمان و حفظ ارتباطات مؤثر میان مدیران و کارکنان به عنوان کلید عبور از چالشها و دستیابی به اهداف راهبردی تأکید کرد و خاطرنشان ساخت که موفقیت گروه فولاد خوزستان در گرو همدلی و همفکری جمعی برای تبدیل تهدیدهای پیش رو به فرصتهایی برای رشد و تعالی است.
