روایت شهید حاجی زاده از مسیر پیشرفت در صنعت موشکی ایران/ رهبر انقلاب یک روند چند ساله جلوی چشمشان هست
روایت شهید حاجی زاده از مسیر پیشرفت در صنعت موشکی ایران/ رهبر انقلاب یک روند چند ساله جلوی چشمشان هست
به گزارش خبرگزاری recive، رسانهی KHAMENEI.IR در پروندهی «روایت فتح» که به تحلیل کلان پیروزی جمهوری اسلامی ایران در نبرد تحمیلی ۱۲ روزه اخیر با رژیم صهیونیستی میپردازد، اقدام به انتشار گفتوگویی منتشرنشده با سردار شهید حاجیزاده، فرمانده فقید نیروی هوافضای سپاه پیرامون نقش فرماندهی کل قوا در رشد و پیشرفت قدرت موشکی ایران، کرده است.
درادامه اهم اظهارات سردار شهید امیرعلی حاجی زاده را میخوانید:
*حضرت آقا در حوزهی تسلیحاتی در این سالهای بعد از جنگ ترغیب کردند به خودکفایی، به بومیسازی، به روی پای خود ایستادن. ولی اینکه چه مسیری را برویم، چه سلاحی را بومی بکنیم، چگونه این کار را بکنیم، این یک نکتهی مهمی است. دو تا کار اتفاق افتاده: یکی اینکه بگوییم ما میتوانیم و بهسمت توانمندی تسلیحاتی برویم، و دیگر اینکه جهت را هم درست انتخاب بکنیم.
*در بعضی از جاها میبینیم تصمیماتی که رهبر انقلاب میگیرند، ورودی که میکنند، شاید بگویم مسیر تاریخ نظامی ما را تغییر میدهند. ریلگذاریای که میکنند خیلی تأثیرگذار است.
* امروز نگاه کنید، در حوزهی تسلیحاتی، در حوزهی سامانههای موشکی زمین به زمین، پهپادها، رادارها، جنگ الکترونیک، پدافند و بسیاری از بخشهای دیگر، چه زمینی، چه دریایی، الان ما در طراز جهانی مطرحیم، نه منطقهای. هدفگذاریها و اسناد بالادستی میگویند ما باید در حوزههای اقتصادی جزو کشورهای طراز اول منطقه، یا یکی از سه کشور اول باشیم؛ ولی در حوزهی نظامی، بحث منطقهای نیست، بلکه در طراز جهانی هستیم.
*اگر در دنیا بیست کشور هستند که رادارهای کیفی، خوب و بهروز میسازند ــ حالا ممکن است طرازهایشان کمی تفاوت داشته باشد ــ ولی ما حتماً جزو آن بیست کشور هستیم. در حوزهی پهپادی و هواپیمای بدون سرنشین، چند کشور در دنیا کار میکنند؟ ما حتماً جزو پنج کشور برتر هستیم.
*در حوزهی موشکی، حدأقل در این دوازده سال گذشته، ارتباط مستقیم و جلسات مستمری با رهبر انقلاب اسلامی داشتیم و مسائل اساسی را، چه حضوری و چه از طریق نامه، با ایشان هماهنگ میکردیم. ایشان در این زمینه صاحبنظر بودند و گاهی حتی مسیر پیشروی ما را اصلاح میکردند. مثلاً زمانی که ما به دنبال افزایش سرعت در بخشهای فنی موشکی بودیم، ایشان تأکید داشتند که دقت را در اولویت قرار دهید.
*ما بین خودمان بحث میکردیم، بچهها میگفتند مثلاً ما یک کلاهک را با موشک میزنیم، با کلاهک یک تنی، خب اینجا دقت معنی ندارد. دقت که حالا بالاخره دویست متر هم این طرف بخورد، آن حتماً نابود میشود دیگر، برای چه اینقدر ما سرمایهگذاری کنیم؟ ضمن اینکه زیرساختش را نداریم، امکاناتش را نداریم. ولی خب سالهای بعد متوجه شدیم که نه، ما باید مثلاً بعضی اوقات بین چهار تا خانه یکی را انتخاب بکنیم، یک گروه تروریستی که آنجاست، همان را دقیق بزنیم.با یک کلاهک ضعیف هم بزنیم، فقط آن سرکردهی گروه تروریستی باید کشته بشود. در حوزهی جنگ با داعش اینها را دیدیم. زدن گروههای تکفیریها و تروریستی در کردستان عراق را دیدیم. یا برای تعدادی از نیروهای انتظامی ما کمین گذاشتند در جنوب شرق کشور. برای مقابله و زدن سرکردهی آنها به این مسئله نیاز داشتیم. در امثال این موارد دیدیم که دقت واقعاً مهم است، دقیق باید بخورد. در بعضی از مقاطع در خود هوافضا، فرماندهان قدیم فرض کنید یک گرایشهایی داشتند، در حوزهی توسعهی بخش هوایی و هواپیما. حضرت آقا گفتند این بخش را خیلی دنبال نکنید، اینها مأموریت شما نیست، این مأموریت ارتش است. شما بچسبید فقط به موشک. دنبال چیز دیگر نباشید.
*من اعتقادم این است که نقش مقام معظّم رهبری در حوزههای نظامی و دفاعی بسیار زیاد است. حالا من تنها به سه بخش آن اشاره کردم، ولی واقعاً خیلی بیشتر از اینهاست و باید موشکافی بشود، مطالعه بشود، بررسی بشود. ما امروز اگر کشور مقتدری داریم، یک قدرت منطقهای هستیم، که حتی خود آمریکاییها و غربیها هم میگویند، مثلاً میگویند ایران با پهپادهایش برتری هوایی ما را بعد از ۷۵ سال از ما گرفت. این حرف کوچک نیست، یک فرماندهی نظامی ارتش آمریکا این را میگوید.
*امروز، این امنیتی که در کشور هست، نتیجهاش امنیت مردم شده است. الان هم در نقاط مختلف منطقه، مشکل ناامنی هست، یعنی واقعاً بهصورت قرضی نمیتوان امنیت تأمین کرد. همین حالا، وقتی تعداد نیروهای آمریکایی در منطقه کم میشوند، کشورهای عربی ابراز نگرانی میکنند و میگویند نگرانیم آمریکا برود. چرا؟ چون قدرتشان مال خودشان نیست، قدرت قرضی و آمریکایی دارند.
*الان در نیروی هوافضا این موفقیتها حاصل شده و به خاطر این عملیاتهایی که انجام شده، تقریباً همه مردم قبول دارند. حالا ما هم هر موقع صحبت میکنیم، میگوییم صنعت موشکی از سال ۶۳ شروع شده، همه شاید فکر کنند که خب ۳۷ سال از این قضیه دارد میگذرد، یک مشت پیرمرد از آن موقع آمدند، انگیزه داشتند، این کارها را کردند. من الان دارم عرض میکنم متوسط سن نیروی هوافضا ۳۳ سال است. متوسط سن فرماندهان ما از سطوح فرمانده گردانی، فرمانده پایگاه تا فرمانده مناطق، بین ۳۵ تا ۴۰ سال است.
*خیلی از جوانهایی که مستعد بودند را کمک کردیم، تشویق کردیم، اینها رفتند شرکتهای دانشبنیان ایجاد کردند و آمدند طرف قرارداد شدند، در عرصههای مختلف، هم با ما، هم با دیگران دارند کار میکنند. ببینید این کارها عمدتاً توسط همین جوانها اتفاق افتاده است. به نظر من راهحل برونرفت از مشکلات همین جوانها امکانپذیر است؛ منتها با استفاده از تجربیات آنهایی که سن و سال دارند. موقعی که میگوییم جوان، منظورمان این نیست که این جوان را، یک جوان سیساله را، به عنوان وزیر بگذارید، منظورمان این نیست. ولی بالاخره همه مسئولیتها که در حد وزارت و رئیسجمهور نیست. شما ببینید ما چقدر مدیرکل داریم، فرماندار داریم، بخشدار داریم، در کارخانجات، در کف صنعت کشور، در دانشگاهها، بر و بچهها میتوانند بیایند کار بکنند و ما تجربه بسیار موفقی در این زمینه داریم.
*اینطور نیست که مثلاً در همهی امور، حضرت آقا بخواهند ورود بکنند و مثلاً آن کاری که دارد انجام میشود، یک نظر دیگری بدهند. یک مواقع زیادی بوده که ما خدمتشان رسیدیم، گفتهاند با همین دستفرمان بروید جلو، همین دستفرمانی که دارید میروید خوب است. مواردی بوده، من سؤال کردم از حضرت آقا و گفتم آقا از هوافضا راضی هستید؟ آقا فرمودند که از کل سپاه من راضیام، البته جاهای مختلف فرق دارد اما از نیروی هوافضا خیلی راضیام. اینها خیلی شیرین بوده، خاطرات شیرینی بوده برای ما که خب بالاخره رضایت حضرت آقا را توانستیم جلب بکنیم.
*حضرت آقا اینطور نیستند که یک جلسه بیایند، یک صحبتی بکنند و تمام بشود. حضرت آقا با مطالعه در جلسه مینشینند. بارها شده که ما در جلسات رفتیم و متوجه شدیم که حضرت آقا گزارشهای قبلی را، تمام نوشتهها را دقیق مطالعه میکنند. وقتی آدم با بعضیها جلسه میگیرد، طرف ساعتش را نگاه میکند، حوصلهاش سر میرود و این برخورد، آدم را کسل میکند؛ ولی حضرت آقا دقیق مطالعه میکنند، گذشته را میدانند، تدابیرش را میدانند و یک روند چند ساله جلوی چشمشان هست.
* رمز پیشرفت و موفقیت در حوزه هوافضا ــ که موشکی هم یک جزء آن است ــ اولاً به این است که به هدفگذاری و راهبردی که تعیین شده ــ شاید فرماندهان مختلفی هم آمدهاند و رفتهاند ــ همه وفادار بودهاند. ما حالا در بخشهای دیگر میبینیم یک مسئول میآید، مسئول قبلی را کاملاً تخریب میکند. بالاخره ده تا کار انجام داده، سه تایش بد بوده، هفت تایش درست بوده، نباید همه را تخریب کرد. ما ممکن است نقشه مسیرمان را اصلاح کردهایم. حتماً مسیری که من رفتم، تفاوتهایی با شهید مقدم داشته، تفاوتهایی با سردار سلامی داشته، تفاوتهایی هم با فرماندهان قبلی داشته، ولی نسبت به هدف وفادار بودهایم. یک حرکت جمعی بوده، همه در این کار بودند و معتقد بودند.
۳۱۲۲۲۱
